Кафедра УСиЭС

/

Кафедра управления в социальных и экономических системах

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Магистратура

Кто такой ---------

______________________________

______________________________

Что делает -------

______________________________

______________________________

Каковы ПЛЮСЫ ПРОФЕССИИ?

______________________________

______________________________

ГДЕ РАБОТАЮТ наши выпускники?

______________________________

______________________________

– сочетание углубленного изучения профессиональных дисциплин с практической работой в кадровых подразделениях крупных компаний, государственных и муниципальных органах, различных коммерческих и некоммерческих организациях;

– ориентированность на потребности кадровых служб и управленческого аппарата в использовании современных научных подходов к управленческой деятельности;

– подготовка к эффективной профессиональной научно-исследовательской, педагогической и аналитической деятельности в области управления персоналом, правового регулирования социально-трудовой деятельности;

– программа предоставляет возможность избрать различные направления в сфере HR при работе над магистерской диссертацией, формировать профессиональные управленческие компетенции;

– обучение по данной программе обеспечивает проектную и научную деятельность совместно с представителями кадровых подразделений ведущих предприятий республики (участие во всероссийских и международных грантах, конференциях);

– программа формирует такие компетенции как способность к анализу рынка труда, HR-метрик в соответствии со стратегией организации, планированию трудовых показателей и организации работы персонала, использованию digital-технологий для решения различных исследовательских и административных задач в сфере HR, владению методами и специализированными средствами для научных исследований в области управления персоналом.

– Высокая востребованность на рынке труда высококвалифицированных кадров в области управления человеческими ресурсами.

– Соответствие программы профессиональным стандартам в области управления персоналом (профессиональному стандарту специалиста по управлению персоналом).

– Опыт в подготовке специалистов по управлению персоналом с 2006 года.

Управление персоналом в российских организациях сегодня вышло на новый уровень – от функции кадрового обеспечения к функции стратегического партнёрства с бизнесом, целью которого является создание дополнительной ценности для инвесторов, потребителей, руководителей, сотрудников организации. Повышение значимости кадровой службы в организации предполагает привлечение HR-специалистов более высокой квалификации, принимающих взвешенные решения, умеющих анализировать, разрабатывать и реализовывать кадровую стратегию.

Цель программы: подготовка профессиональных специалистов, владеющих современными технологиями управления человеческими ресурсами, обладающих стратегическим мышлением и практическими навыками разработки эффективных решений в области управления персоналом

Специалисты в области управления персоналом на высоком уровне владеют общекультурными и профессиональными компетенциями для осуществления организационно-управленческой деятельности, готовы к выполнению трудовых функций в полном соответствии с требованиями профессионального стандарта: стратегическое управление персоналом организации, операционное управление персоналом и подразделением организации, деятельность по организации корпоративной социальной политики, по организации труда, по развитию и обучению, оценке и аттестации персонала, по обеспечению персоналом, документационной работе, по разработке и внедрению современных методов организации и мотивации труда персонала с целью повышения экономической эффективности системы управления персоналом организаций всех отраслей и форм собственности.

Программа   даёт, во-первых, фундаментальные знания, необходимые любому HR-профессионалу, в том числе стратегическое управление человеческим капиталом в организации, теория организации и организационное поведение, современные персонал-технологии,   международное и российское трудовое законодательство; во-вторых, прикладные навыки в области привлечения, подбора, оценки и развития персонала, управления вознаграждением, организационной культурой и вовлечённостью, формирования лояльности сотрудников, Ключевые компетенции выпускника:

  • разработка философии, концепции кадровой политики и стратегии управления;
  • управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом персонала и организации;
  • оценка и бюджетирование затрат на персонал, а также экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;
  • управление социальным развитием персонала

 

Магистр

знает

умеет

– теоретические основы разработки кадровых технологий и методов работы с персоналом в организации и в масштабах всего государства;

– методы и постановки задач по развитию системы управления персоналом;

– механизм оценки кадрового потенциала организации;

– базовые положения основных классических и современных теорий мотивации;

– понятия стратегии, программы научного исследования;

– содержание общенаучных и конкретным методов исследования систем управления, функционально-логические основы исследования систем управления персоналом, логику и порядок планирования и организации исследовательской работы, принципы оценки результатов.

– применять современные методики и технологии разработки, реализации и оценки программ и планов внедрения и реализации кадровой и социальной политики, стратегии управления персоналом организации;

– выявлять проблемы в области управления персоналом;

– разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора персонала;

– обеспечивать профилактику конфликтов в кросскультурной среде;

–   разрабатывать и внедрять корпоративные стандарты в области управления персоналом;

– оценивать экономическую эффективность системы управления персоналом;

разрабатывать эффективную политику адаптации персонала организации;

Абитуриент, поступающий на направление подготовки 38.04.03 Управление персоналом  должен быть нацелен на приобретение таких компетенций как разработка и реализация концепции управления персоналом и кадровой политики организации; выработка и осуществление на практике стратегического управления персоналом; знание основ и способность к проведению маркетинга персонала; владение методами деловой оценки персонала. Абитуриенты, мотивированные на  успешное освоение программы, будут  обладать способностями к эффективной организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды; владеть принципами формирования системы мотивации и стимулирования персонала, владеть  другими современными технологиями кадрового менеджмента

Поступление в одноименную магистерскую программу основано на желании получить современные  и востребованные компетенции. Программа построена с учетом методик организации кадровой работы , в том числе в бизнес-структурах, органах государственной власти и местного самоуправления, требований к внедрению и реализации профессиональных стандартов; овладение современными технологиями управления персоналом и его развитием: подбор и адаптация персонала, деловая оценка персонала, профориентация, обучение, аттестация персонала, управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением, работа с кадровым резервом; получение навыков оценки эффективности и аудита в социально-трудовой сфере, планирования кадровой потребности с учетом специфики государственной и муниципальной службы.

Для успешного освоения образовательной программы подготовки магистра по магистерской программе   абитуриент должен иметь документ государственного образца о высшем образовании не ниже диплома бакалавра. Программа адресована как выпускникам бакалавриата и/или специалитета, желающим продолжить образование в магистратуре, так и уже работающим специалистам в области HR, чувствующим потребность в фундаментальной подготовке. Программа также актуальна для тех, кто хочет сменить профессиональную траекторию и начать карьеру в сфере управления персоналом, получив для этого качественную теоретическую базу и практические навыки. Профильное образование, формирующее стратегический подход к решению профессиональных задач, повышает конкурентоспособность специалиста на рынке труда.

политест:
(Иностранный язык; Информационные технологии в экономике; Экономическая теория. Микроэкономика; Экономическая теория. Макроэкономика)

Шифр и наименование направления

38.04.03 «Управление персоналом»

Профиль

Управление человеческими ресурсами и социальными процессами

Квалификация (степень)

Магистр

Форма и срок обучения

Очная – 2 года

Факультет (институт)

Институт экономики и управления (ИНЭК)

Выпускающая кафедра

Кафедра управления в социальных и экономических системах

Форма обучения – очная, однако разработана в расчёте на совмещение работы с учёбой (занятия проходят в вечернее время и в субботу) и заочная. Полная продолжительность обучения составляет очная форма – два года; заочная 2,6 года.

Процесс обучения гибкий, в том числе за счёт использования дистанционных образовательных технологий; без проблем совмещается с работой и другими видами деятельности.

Преподавание профессиональных и специальных дисциплин ведётся с использованием новейших образовательных и инновационных технологий: интерактивного режима обучения, электронных учебников, мастер-классов ведущих специалистов и топ-менеджеров компаний, деловых и ролевых игр, дискуссий, обеспечивающих гарантированный эффект.

Философия, логика и методология науки
Иностранный язык
Инструменты кадровой политики и кадровое планирование
Законодательная основа трудовых процессов и отношений
Основы методологии и организации научных исследований
Функционально-стоимостной анализ в системах управления
Регулярный менеджмент в системе управления персоналом
Проектные технологии в управлении персоналом
Электронный документооборот и 1С:Кадры в системе управления персоналом
Методы оценки эффективности управления человеческими ресурсами
Технологии принятия решений и HR-аналитика
Политика мотивации и стимулирования персонала
Технологии управления развитием и оценки персонала
Корпоративная социальная политика
Аудит и контроллинг персонала
Стратегический менеджмент в системе управления персоналом
Дисциплины по выбору Б1.В.ДВ.1
Политика отбора и адаптации персонала
Digital-технологии в рекрутинге
Дисциплины по выбору Б1.В.ДВ.2
Организация труда персонала
Бюджетирование затрат на персонал
Дисциплины по выбору Б1.В.ДВ.3
Управление коммуникативными процессами
Профайлинг в системе управления персоналом

Направление  38.04.03. Управление персоналом

Профиль  «Управление человеческими ресурсами и социальными процессами»

ООО «Газпром трансгаз Уфа», ПАО АНК «Башнефть», ООО Башкирская генерирующая компания», ПАО УМПО, ООО «Башавтоком», ПАО «Сбербанк», ПАО «УРАЛСИБ»,  ООО «ЛеруаМерлен», Гостиничный комплекс «Башкортостан», АО «УМКК» и другие крупные предприятия РБ.

Диплом магистерской программы открывает перед выпускником широкое поле возможностей. Это профессиональная деятельность в кадровых службах предприятий любого масштаба и любой организационно-правовой формы, в различных сферах и функциональных областях HR: рекрутмент, управление брендом работодателя, консалтинг, развитие, обучение и мотивирование персонала, трудовые отношения.

 Где могут работать выпускники?

службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности; службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления; службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства; организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите; научно-исследовательские организации; высшие учебные заведения.

Какие профессиональные задачи смогут решать?

  • разработка стратегии управления персоналом организации и осуществление мероприятий, направленных на ее реализацию;
  • анализ эффективности существующей системы управления персоналом, разработка и обоснование предложений по ее совершенствованию;
  • разработка кадровой политики и инструментов ее реализации;
  • кадровое планирование и маркетинг персонала;
  • экономический анализ показателей по труду, бюджетирование затрат на персонал;
  • оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом;
  • проведение аудита и контроллинга персонала организации и системы управления персоналом;
  • разработка методов и инструментов проведения исследований в системе управления персоналом и анализ их результатов.

Средний уровень заработной платы после окончания обучения от 45000руб.

Зайнутдинов А.   – инженер Службы корпоративной защиты ООО «Газпром трансгаз Уфа»

Габдуллина Г. Р. – к.э.н, доцент, руководитель Центра кадровых технологий

Назарова Д. Д. – специалист по учебно-методической работе Уфимского юридического институте МВД России

Климов А. А. –  Заместитель директора по продаже новых автомобилей ООО Башавтоком, Официальный дилер Volkswagen

Дунюшкина Н. – инженер по нормированию труда в ТБЦ цеха 8в ПАО «ОДК-УМПО»

Шарипова Э. – офис-менеджер 1 категории Службы протокола и организации мероприятий  Аппарата управления АО Башнефтегеофизика

 

Нужна помощь эксперта?
Пожалуйста, оставьте свою контактную информацию, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Электронное расписание