Кафедра УСиЭС

/

Кафедра управления в социальных и экономических системах

Управляя человеческим капиталом,
Вы управляете будущим!

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Бакалавриат

Кто такой HR-МЕНЕДЖЕР?

Это отличный стратег в области персонала, организатор, тонкий психолог, экономист, тренер-консультант. Для HR-менеджера важны следующие качества: организованность, уверенность в себе, высокая работоспособность, стрессоустойчивость, умение работать в команде и брать ответственность на себя, коммуникабельность и позитивное отношение к людям.

Что делает HR-МЕНЕДЖЕР?

Выявляет текущие и перспективные потребности компании в персонале, разрабатывает кадровую политику компании, организует эффективную систему подбора, мотивации и адаптации персонала, обеспечивает обучение, развитие персонала, и проводит его оценку и участвует в разработке стратегии компании и формировании корпоративной культуры.

Каковы ПЛЮСЫ ПРОФЕССИИ?

  • Хорошие HR-специалисты всегда востребованы, так как кадровая служба есть в любой организации
  • Одна из самых творческих профессий: разнообразная и разноплановая работа, возможность внедрения собственных методик управления и решения нетривиальных задач
  • У людей этой профессии всегда есть работа
  • Возрастает значимость HR-менеджеров в компаниях: они становятся вице-президентами и членами совета директоров
  • Работа с разными и интересными людьми

ГДЕ РАБОТАЮТ наши выпускники?

ПАО «Сбербанк», ПАО «Связьтранснефть» Уральское ПТУС, ПАО «Уралсиб банк», Холдинг «Анкор», ООО «Транстехсервис», ПАО «Лукойл», ООО «Келли сервис», ОАО «Когалымнефтегеофизика», ООО НПО «ПромХимТехнология», ЗАО СФ «Сибирская Сервисная компания», ООО «Билфингер ХСГ Фэсилити Менеджмент СПБ» и другие.

Направление «Управление персоналом» – это компетентность в современных технологиях кадрового планирования, подбора, отбора, найма, оценки, обучения, развития, адаптации, мотивации персонала, ведению кадрового делопроизводства.

Объектами профессиональной деятельности бакалавров управления персоналом являются: организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите, службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций; службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления; службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства.

Область профессиональной деятельности. Бакалавры по УП специализируются в разработке кадровой политики и стратегии управления персоналом; кадровом планировании и маркетинге персонала; найме, оценке, обучении, развитии, адаптации, мотивации персонала; организации, нормировании, регламентации, обеспечении безопасности труда; управлении трудовыми отношениями, этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами; ведении кадрового делопроизводства и т.д.

Направление «Управление персоналом» очень многогранно и разнообразно, поэтому каждый сможет найти работу по душе. В HR есть все: работа с людьми, аналитикой и цифрами, трудовым правом, затратами, кадровыми документами.

Специалист по управлению персоналом может работать по следующим направлениям:
– кадровое планирование и маркетинг персонала;
– социализация, профориентация, адаптация и аттестация персонала;
– организация, нормирование, регламентация, безопасность, условия и дисциплина труда;
– управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами;
– найм, оценка, аудит, контроллинг и учет персонала;
– управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом персонала и др.

Специалист по управлению персоналом
знает:
– принципы разработки кадровой политики и стратегии управления персоналом;
– основы организации профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов, деятельность по их закреплению и рациональному использованию;
– систему организации и контроля подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации и стажировки персонала;
– основы организации работы по оценке и управлению деловой карьерой, формированию резерва, аттестации персонала;
– организацию работ с высвобождающимся персоналом;
– политику мотивации и стимулирования труда персонала, в том числе оплату труда;
умеет:
– планировать кадровую работу и маркетинг персонала;
– проводить экономический анализ показателей по труду, в том числе затрат на персонал (в том числе бюджетирования затрат);
– разрабатывать стратегию профессионального развития персонала;
– разрабатывать политику для обеспечения безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;
– применять знания для обеспечения соблюдения требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда;
владеет:
– навыками обеспечения организации кадрами специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;
– навыками применения законов о труде, иных нормативно-правовых актов социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений;
– навыками оценки экономической и социальной эффективности управления персоналом.

Для HR-менеджера важны следующие качества: организованность, уверенность в себе, высокая работоспособность, стрессоустойчивость, умение работать в команде и брать ответственность на себя, коммуникабельность и позитивное отношение к людям.

  • математика (профильная)
  • русский язык
  • обществознание

Шифр и наименование направления

38.03.03 «Управление персоналом»

Профиль

Управление персоналом организации

Квалификация (степень)

Бакалавр

Форма и срок обучения

Очная – 4 года

Заочная – 5 лет

Факультет (институт)

Институт экономики и управления (ИНЭК)

Выпускающая кафедра

Кафедра управления в социальных и экономических системах

Для достижения наиболее эффективных результатов освоения образовательной программы при реализации различных видов учебной работы применяются информационные технологии (использование мультимедийного сопровождения лекций и др), и интерактивные методы и технологии обучения с учетом содержания дисциплины и видов занятий, предусмотренных учебным планом.

В частности, предусмотрено использование следующих образовательных технологий:
– классическая лекция, предусматривающая систематическое, последовательное, изложение учебного материала;
– проблемная лекция, стимулирующая творчество, осуществляемая с подготовленной аудиторией;
– лекция-визуализация – передача информации посредством схем, таблиц, рисунков, видеоматериалов, проводится по ключевым темам с комментариями;
– проблемное обучение, стимулирующее обучающихся к самостоятельному приобретению знаний, необходимых для решения конкретной проблемы.

Также используются дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.
Система дистанционного обучения предназначена для обеспечения интерактивного взаимодействия студента и преподавателя независимо от места их нахождения через средства информационно-телекоммуникационных технологий.
Посредством дистанционных образовательных технологий студенты могут осваивать учебные материалы по дисциплинам.

Базовый блок:
Иностранный язык
Бизнес-графика и презентационные технологии
Информационные технологии в управлении персоналом
Основы профессиональной деятельности
Основы теории управления
Управление персоналом
Организационное поведение и культура
Управление социальным развитием организации, экономика и социология труда
Основы кадровой политики и кадрового планирования
Правовое регулирование трудовой деятельности
Организация и нормирование труда персонала
Документационное обеспечение управления персоналом
Инновационный менеджмент в управлении персоналом
Основы безопасности труда
Управленческий учет и учет персонала
Иностранный язык в профессиональной деятельности
Профессиональный блок:
Психология и культура общения
Экономика организации
Управление трудовыми ресурсами
Оценка и аттестация персонала
Маркетинг и рекрутинг персонала
Служба управления персоналом организации
Антикризисное управление персоналом
Обучение и развитие персонала
Стратегическое управление персоналом
Экономика управления персоналом
Мотивация и стимулирование персонала
Этика деловых отношений и конфликтология
Методы психологической оценки персонала
Разработка управленческих решений в кадровой работе
Тайм-менеджмент
Организация, планирование, управление производством и кадровыми процессами организации
Управление HR-проектами
Основы аудита и контроллинга персонала
Инструменты и технологии бережливого производства
Зарубежный опыт управления персоналом и социальными процессами
Оценка эффективности системы управления персоналом
Кадровые риски и их оценка
Государственная кадровая политика
Digital-технологии в управлении персоналом

Направление 38.03.03 Управление персоналом
Профиль «Управление персоналом организации»

ПАО «НК Роснефть», ООО «Газпром трансгаз Уфа», ООО «Башкирская генерирующая компания», ПАО УМПО, ООО «Башавтоком», ООО НПФ «Пакер», ООО «ЛеруаМерлен», Гостиничный комплекс «Башкортостан», АО «УМКК», ПАО «Сбербанк», ПАО «Связьтранснефть» Уральское ПТУС, ПАО «Уралсиб банк», Холдинг «Анкор», ООО «Транстехсервис», ПАО «Лукойл», ООО «Келлисервис», ОАО «Когалымнефтегеофизика», ООО НПО «ПромХимТехнология», ЗАО СФ «Сибирская Сервисная компания», ООО «Билфингер ХСГ Фэсилити Менеджмент СПБ» и другие.

Студенты, показавшие высокий уровень знаний приглашаются на оплачиваемую стажировку.

В число организаций и учреждений, в которых может осуществлять профессиональную деятельность выпускник по данному направлению подготовки входят: организации любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организации; государственные и муниципальные органов управления; службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства; организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.

Кадровые позиции выпускника:
– специалист по кадровому делопроизводству;
– менеджер по кадрам;
– рекрутер;
– экономист по труду;
– специалист по оценке и аттестации персонала;
– инспектор по кадрам;
– специалист по развитию и обучению персонала;
– HR-аналитик;
– специалист по организации и оплате труда;
– специалист по компенсациям и льготам;
– эксперт по бюджетированию затрат на персонал;
– инженер по нормированию труда;
– специалист по корпоративной социальной политике;
– руководитель службы управления персоналом и др.

Средний уровень заработной платы после окончания обучения – от 30-40 т.р.

Гибадатов А. В. – руководитель группы развития и найма ООО «Газпром трансгаз Уфа»
Зубаирова И.Ф. – менеджер отдела по подбору и адаптации персонала Управления обеспечения персоналом филиала ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим»
Спиридонова Е.С. – экономист отдела кадров, трудовых отношений и социального развития ООО «ГазпромтрансгазУфа»
Чижова И.Е., Решетникова Ю.А. – эксперты отдела подбора и карьерного развития ПАО «Сбербанк России»
Пупынина Ю.О. – ведущий специалист по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям ООО ИТ «Сибинтек»
Валеев И.Ф. – экономист по труду ПАО АНК Башнефть «Башнефть-Уфанефтехим»
Миханько Д.А. – ведущий инженер отдела по развитию и обучению персонала ООО «Башнефть-Добыча»
Аюханова А.И. – ведущий специалист отдела обеспечения кадрового потенциала Управления по работе с персоналом Центрального Аппарата ООО «Башнефть – Розница»

 

Нужна помощь эксперта?
Пожалуйста, оставьте свою контактную информацию, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Электронное расписание